1.缺乏庫存準(zhǔn)確性

 

倉庫管理中*重要的責(zé)任是庫存準(zhǔn)確性。如果不使用倉庫管理系統(tǒng)或庫存管理系統(tǒng)，您將面臨供應(yīng)鏈中的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如果沒有適當(dāng)?shù)挠?jì)劃和軟件，就不可能管理您的庫存水平并確保所有位置之間的準(zhǔn)確性。

 

2.揀貨路徑優(yōu)化失敗

 

組織犯的另一個(gè)常見錯(cuò)誤是倉庫中訂單揀選路徑的優(yōu)化不佳。倉庫中變化*大的方面是勞動(dòng)力成本，它會(huì)影響您的盈利能力。您需要確保您的倉??庫工人盡可能高效地運(yùn)作。為了充分利用他們的時(shí)間和精力，您應(yīng)該仔細(xì)研究物品的位置與他們的揀選速度之間的關(guān)系。您應(yīng)該盡可能將經(jīng)常一起采摘的產(chǎn)品放在彼此靠近的地方。實(shí)現(xiàn)這種類型的分析可能非常復(fù)雜，但使用正確的軟件包，您可以解決這一挑戰(zhàn)。

 

3、持有過剩庫存

 

管理倉庫的一個(gè)好習(xí)慣是定期減少庫存。當(dāng)您持有多余的庫存時(shí)，就會(huì)增加資金滯留在庫存中的機(jī)會(huì)。位于倉庫后面的物品可能會(huì)過時(shí)和被遺忘，從而使您無法從這些物品中獲利。盡可能減少庫存水平以獲得更精簡的供應(yīng)鏈。您可以通過小批量接收大訂單來做到這一點(diǎn)。

 

4.缺乏安全政策

 

如果您的員工經(jīng)常受傷，他們將需要花更多的時(shí)間休假或緩慢工作以防止受傷情況惡化。如果您在存在工作場(chǎng)所安全問題時(shí)試圖偷工減料或另眼相看，那么您就犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。工人賠償索賠可能會(huì)花費(fèi)您很多錢。與其在發(fā)生此類事件后等待道歉，不如通過優(yōu)化您的安全實(shí)踐來積極主動(dòng)。盡*大努力確保您的員工在上班時(shí)處于安全的環(huán)境中，并花時(shí)間讓他們跟上當(dāng)前的安全程序。

 

5.差勁的管家

 

雜亂的倉庫不僅危險(xiǎn)，而且還阻礙了貨物和人員的流動(dòng)，降低了生產(chǎn)力。通過在每次輪班后定期整理和清潔來建立家務(wù)例行程序。當(dāng)他們開始在有組織和清潔的環(huán)境中工作時(shí)，這將使下一個(gè)班次更有效率。

 

6.忽略在制品

 

按時(shí)發(fā)送客戶訂單似乎勢(shì)不可擋，但這種壓力不應(yīng)導(dǎo)致您忽視供應(yīng)鏈的在制品方面。為避免忽視此過程，請(qǐng)指派專職人員確保其得到有效維護(hù)。確保您有足夠的人員負(fù)責(zé)接收貨物。

 

7.沒有衡量正確的事情

 

很容易陷入管理倉庫的明顯職責(zé)中，這就是為什么許多組織忘記通過忽略重要的關(guān)鍵績效指標(biāo)來正確衡量不太明顯的操作。這些經(jīng)常被遺忘的操作之一是收貨過程。良好的倉庫管理意味著您需要密切關(guān)注您的整個(gè)環(huán)境、所有相關(guān)人員以及每個(gè)流程。

 

8.堅(jiān)持紙質(zhì)流程

 

您沒有理由仍然使用紙張來記錄您的工作流程。數(shù)字領(lǐng)域有很多選項(xiàng)可以優(yōu)化您的文檔。通過安裝有效的軟件來管理您的數(shù)據(jù)和庫存，擁抱可用的技術(shù)。它還將幫助您獲得更好的可見性，因此您可以始終準(zhǔn)確地了解產(chǎn)品的位置、庫存量以及何時(shí)需要補(bǔ)貨或過濾掉過時(shí)的產(chǎn)品。

 

9.缺乏適當(dāng)?shù)膯T工發(fā)展和培訓(xùn)

 

倉儲(chǔ)的另一大挑戰(zhàn)是員工流動(dòng)率。當(dāng)員工離開一個(gè)組織時(shí)，隨之而來的是巨大的成本。員工離職的原因多種多樣，但一個(gè)常見的原因是他們認(rèn)為自己沒有獲得足夠的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)來超越預(yù)期和成長。沒有接受培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的員工也會(huì)影響您。如果沒有適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，他們更容易出錯(cuò)，從而降低供應(yīng)鏈的質(zhì)量并增加效率低下。您應(yīng)該確保每個(gè)職位都有詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并且每個(gè)員工都有針對(duì)其目標(biāo)的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

 

10.沒有為未來做好準(zhǔn)備

 

如果你不為未來做計(jì)劃，你就會(huì)為失敗做好準(zhǔn)備。如果你的公司沒有不斷地成長和發(fā)展，它*終會(huì)倒下。盡管增長率因您管理的行業(yè)和公司而異，但您仍應(yīng)考慮未來的增長計(jì)劃。問自己一些問題，例如，我們?nèi)绾螖U(kuò)展我們當(dāng)前的流程，有哪些新技術(shù)可以幫助我提高效率，以及我們當(dāng)前的基礎(chǔ)設(shè)施是否支持增長?