1.缺乏庫存準確性

 

倉庫管理中*重要的責任是庫存準確性。如果不使用倉庫管理系統(tǒng)或庫存管理系統(tǒng)，您將面臨供應鏈中的嚴峻挑戰(zhàn)。如果沒有適當的計劃和軟件，就不可能管理您的庫存水平并確保所有位置之間的準確性。

 

2.揀貨路徑優(yōu)化失敗

 

組織犯的另一個常見錯誤是倉庫中訂單揀選路徑的優(yōu)化不佳。倉庫中變化*大的方面是勞動力成本，它會影響您的盈利能力。您需要確保您的倉??庫工人盡可能高效地運作。為了充分利用他們的時間和精力，您應該仔細研究物品的位置與他們的揀選速度之間的關系。您應該盡可能將經常一起采摘的產品放在彼此靠近的地方。實現這種類型的分析可能非常復雜，但使用正確的軟件包，您可以解決這一挑戰(zhàn)。

 

3、持有過剩庫存

 

管理倉庫的一個好習慣是定期減少庫存。當您持有多余的庫存時，就會增加資金滯留在庫存中的機會。位于倉庫后面的物品可能會過時和被遺忘，從而使您無法從這些物品中獲利。盡可能減少庫存水平以獲得更精簡的供應鏈。您可以通過小批量接收大訂單來做到這一點。

 

4.缺乏安全政策

 

如果您的員工經常受傷，他們將需要花更多的時間休假或緩慢工作以防止受傷情況惡化。如果您在存在工作場所安全問題時試圖偷工減料或另眼相看，那么您就犯了一個嚴重的錯誤。工人賠償索賠可能會花費您很多錢。與其在發(fā)生此類事件后等待道歉，不如通過優(yōu)化您的安全實踐來積極主動。盡*大努力確保您的員工在上班時處于安全的環(huán)境中，并花時間讓他們跟上當前的安全程序。

 

5.差勁的管家

 

雜亂的倉庫不僅危險，而且還阻礙了貨物和人員的流動，降低了生產力。通過在每次輪班后定期整理和清潔來建立家務例行程序。當他們開始在有組織和清潔的環(huán)境中工作時，這將使下一個班次更有效率。

 

6.忽略在制品

 

按時發(fā)送客戶訂單似乎勢不可擋，但這種壓力不應導致您忽視供應鏈的在制品方面。為避免忽視此過程，請指派專職人員確保其得到有效維護。確保您有足夠的人員負責接收貨物。

 

7.沒有衡量正確的事情

 

很容易陷入管理倉庫的明顯職責中，這就是為什么許多組織忘記通過忽略重要的關鍵績效指標來正確衡量不太明顯的操作。這些經常被遺忘的操作之一是收貨過程。良好的倉庫管理意味著您需要密切關注您的整個環(huán)境、所有相關人員以及每個流程。

 

8.堅持紙質流程

 

您沒有理由仍然使用紙張來記錄您的工作流程。數字領域有很多選項可以優(yōu)化您的文檔。通過安裝有效的軟件來管理您的數據和庫存，擁抱可用的技術。它還將幫助您獲得更好的可見性，因此您可以始終準確地了解產品的位置、庫存量以及何時需要補貨或過濾掉過時的產品。

 

9.缺乏適當的員工發(fā)展和培訓

 

倉儲的另一大挑戰(zhàn)是員工流動率。當員工離開一個組織時，隨之而來的是巨大的成本。員工離職的原因多種多樣，但一個常見的原因是他們認為自己沒有獲得足夠的培訓和發(fā)展機會來超越預期和成長。沒有接受培訓和發(fā)展機會的員工也會影響您。如果沒有適當的培訓，他們更容易出錯，從而降低供應鏈的質量并增加效率低下。您應該確保每個職位都有詳細的培訓計劃，并且每個員工都有針對其目標的職業(yè)發(fā)展計劃。

 

10.沒有為未來做好準備

 

如果你不為未來做計劃，你就會為失敗做好準備。如果你的公司沒有不斷地成長和發(fā)展，它*終會倒下。盡管增長率因您管理的行業(yè)和公司而異，但您仍應考慮未來的增長計劃。問自己一些問題，例如，我們如何擴展我們當前的流程，有哪些新技術可以幫助我提高效率，以及我們當前的基礎設施是否支持增長?